NC項(xiàng)目決策之初，依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的總目標(biāo)藍(lán)圖，項(xiàng)目組依照扎實(shí)穩(wěn)妥、分步推進(jìn)的原則，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系現(xiàn)狀，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理和監(jiān)控為管理主線，制定項(xiàng)目總體規(guī)劃，以NC系統(tǒng)建設(shè)為依托，構(gòu)建全方位的價(jià)值管理體系。
一、項(xiàng)目總體規(guī)劃的確定。項(xiàng)目專家組按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展規(guī)劃和管控需求，結(jié)合對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系現(xiàn)狀分析，確定集團(tuán)公司NC財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目總體規(guī)劃。
項(xiàng)目啟動(dòng)之前，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部已在集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，前往華彬能源、新投集團(tuán)、咸紡集團(tuán)、國潤置業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)，考察學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)NC管理項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用情況，參考上述企業(yè)實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體系現(xiàn)狀的調(diào)研分析，項(xiàng)目組制定了實(shí)施周期較長的項(xiàng)目總體規(guī)劃。
通過考察學(xué)習(xí)項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)，凡是調(diào)研基礎(chǔ)工作做得比較扎實(shí)到位的，科目體系設(shè)計(jì)比較合理的，NC系統(tǒng)上線應(yīng)用均取得了較好的效果，且問題較少。此后，項(xiàng)目組又通過對集團(tuán)全資、控股公司實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分三級單位，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，甚至依然在使用手工記賬。
鑒于以上學(xué)習(xí)、調(diào)研的結(jié)果，經(jīng)過討論研究，項(xiàng)目組做出嚴(yán)格按照“扎實(shí)穩(wěn)妥、分步推進(jìn)”的原則開展項(xiàng)目實(shí)施工作，即首期搭建動(dòng)態(tài)建模、總賬等軟硬件基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中聯(lián)網(wǎng)核算；后期再根據(jù)管理需要逐步完善相應(yīng)的功能模塊，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)督管控體系。
二、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研。為了使NC科目體系設(shè)計(jì)更加符合集團(tuán)公司四大業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略布局，根據(jù)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型需求和業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展趨勢，在項(xiàng)目前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組再次對集團(tuán)公司全資、控股公司進(jìn)行了項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研。在保證集團(tuán)公司管理需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合全資、控股公司行業(yè)特點(diǎn)，最大限度的滿足他們的應(yīng)用需求。
以醫(yī)療集團(tuán)為例，下屬各醫(yī)院承擔(dān)有公共衛(wèi)生服務(wù)職能，所以在建立賬簿時(shí)，既要為醫(yī)院建賬，同時(shí)還要為公衛(wèi)建賬。加之醫(yī)療集團(tuán)為事業(yè)單位法人，而各下屬醫(yī)院因?yàn)闅v史原因，有的采用企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有的采用醫(yī)療行業(yè)會(huì)計(jì)制度，沒有執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。這一方面制約了醫(yī)療集團(tuán)向規(guī)范化和專業(yè)化方向發(fā)展，另一方面加大了集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一核算的難度。
面對如此復(fù)雜的實(shí)施環(huán)境，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，醫(yī)療集團(tuán)積極對接項(xiàng)目組展開討論。經(jīng)歷多輪制定方案、否定方案的討論過程，最終達(dá)成了按照行業(yè)特點(diǎn)采用規(guī)范統(tǒng)一的醫(yī)療行業(yè)會(huì)計(jì)制度的方案。隨后又通過NC項(xiàng)目實(shí)施專家“會(huì)診”，利用技術(shù)手段，解決了與集團(tuán)公司報(bào)表轉(zhuǎn)換合并等問題，達(dá)到了既符合集團(tuán)公司集中統(tǒng)一核算的要求，又能滿足醫(yī)療集團(tuán)規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展的目的。
通過對醫(yī)療集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研和方案討論，項(xiàng)目組積累了大量數(shù)據(jù)和有益經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目組開展其他各種類型單位調(diào)研工作、研究實(shí)施方案奠定了良好基礎(chǔ)，提供了解決復(fù)雜環(huán)境下項(xiàng)目實(shí)施的方法參考。
本文中，筆者重點(diǎn)介紹了集團(tuán)公司在NC項(xiàng)目規(guī)劃初期和實(shí)施調(diào)研期間積累的經(jīng)驗(yàn)和解決問題的過程，意在與大家分享推進(jìn)NC項(xiàng)目落地實(shí)施中的工作點(diǎn)滴，也希望集團(tuán)公司各部門為加速NC項(xiàng)目平穩(wěn)落地提供意見或建議，同時(shí)期望集團(tuán)公司各財(cái)務(wù)人員能夠踴躍交流分享項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。為建立和完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系，提升集團(tuán)公司NC系統(tǒng)實(shí)施管理應(yīng)用水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
