10月29日下午，市城投集團(tuán)組織召開“大干六十天 圓滿收官保預(yù)期”專題黨委擴(kuò)大會議，貫徹落實(shí)10月27日市委增量提質(zhì)保預(yù)期專題會議精神，研究推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)工作，動員集團(tuán)上下抓好剩余的60天，攻堅(jiān)克難促經(jīng)營，全力以赴保預(yù)期，確保2021年圓滿收官，實(shí)現(xiàn)2022年良好開局。集團(tuán)黨委書記、董事長李立戰(zhàn)出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钚∑街鞒謺h。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及下屬各單位班子成員參加會議。
李立戰(zhàn)系統(tǒng)傳達(dá)了市委增量提質(zhì)保預(yù)期專題會議精神，他指出，對標(biāo)市委要求，我們必須學(xué)深悟透，對號入座；盤點(diǎn)全年任務(wù)，我們必須知恥后勇，加壓奮進(jìn)；沖刺第四季度，我們必須干字當(dāng)頭，全力以赴。前三季度，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，圍繞“轉(zhuǎn)型升級年”工作主線，聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革創(chuàng)新，扎實(shí)打好資源整合、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營提升、管理提升、黨建提升五大攻堅(jiān)戰(zhàn)，在融資工作、整合升級、項(xiàng)目管理、經(jīng)營提升、管理提升、黨建提升等工作中，取得一定成效，但對標(biāo)全市發(fā)展要求、行業(yè)趨勢及年度目標(biāo)，仍存在資金缺口、任務(wù)指標(biāo)、項(xiàng)目包裝、穩(wěn)定發(fā)展等方面短板不足。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想上、能力上、作風(fēng)上，跟得上、干得好，以過硬的擔(dān)當(dāng)、過硬的責(zé)任、過硬的作風(fēng)，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)，確保全年任務(wù)完美收官。
李立戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)正處于融資平臺整合升級的關(guān)鍵時(shí)期，隨著資源、資產(chǎn)的注入，集團(tuán)迎來史上難得的發(fā)展機(jī)遇，更迎來前所未有的挑戰(zhàn)，面對全市關(guān)注及職工期盼，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上、能力上、作風(fēng)上，跟得上、干得好，高質(zhì)高效完成整合升級各項(xiàng)工作。
李立戰(zhàn)要求，對標(biāo)市委市政府要求、城投轉(zhuǎn)型的行業(yè)趨勢及集團(tuán)全年任務(wù)，我們要以過硬的責(zé)任、過硬的擔(dān)當(dāng)、過硬的作風(fēng)，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)。一要講政治顧大局，鼓足勁頭加油干。要主動服從市委市政府及集團(tuán)發(fā)展大局，做到理論上成熟、思想上清醒、政治上堅(jiān)定、行動上自覺。把市委市政府給我們的資源管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好，造福咸陽百姓，服務(wù)咸陽發(fā)展；二要講責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)，立足崗位拼命干。要圍繞“整合升級”這個關(guān)鍵，在集團(tuán)管理、項(xiàng)目開發(fā)、融資儲備、業(yè)務(wù)優(yōu)化、子公司管控等方面，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，改革機(jī)制模式，全面夯實(shí)“建設(shè)城市、經(jīng)營城市、服務(wù)城市”核心職能；三要講作風(fēng)重落實(shí)，嚴(yán)督實(shí)考倒逼干。要把更多時(shí)間和精力放在基層，在一線解決問題、推進(jìn)工作。擼起袖子，甩開膀子，邁開步子，干出樣子，以發(fā)展凝聚力量，以發(fā)展提升形象，以發(fā)展贏得認(rèn)可。通過目標(biāo)責(zé)任考核，準(zhǔn)確檢驗(yàn)班子、檢驗(yàn)干部、兌現(xiàn)績效。要堅(jiān)決抵制不會干、不愿干、不敢干“三不干部”現(xiàn)象，以想干事、干成事的熱情，強(qiáng)化年終交總賬意識，用實(shí)干成績向市委市政府交一份“增量提質(zhì)、高點(diǎn)開局”的優(yōu)異答卷。
楊小平在點(diǎn)評工作中指出，集團(tuán)前三季度，完成融資56.92億元，完成項(xiàng)目建設(shè)投資14.58億元，實(shí)現(xiàn)融資工作新突破、項(xiàng)目建設(shè)新增長。集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊綜合收入、利潤率均取得新成效，總體運(yùn)行良好。但仍存在融資壓力、增信評級、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目包裝等多項(xiàng)問題。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從眼前的危機(jī)中捕捉機(jī)遇，善于從眼前的困難中創(chuàng)造機(jī)遇，彰顯擔(dān)當(dāng)、干事、作為的“最美城投人”。在安排當(dāng)前重點(diǎn)工作時(shí)，提出“五心”要求，一是對單位要有愛心。要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)單位，要像珍惜生命一樣珍惜城投，城投是我家，我要愛城投；二是對事業(yè)要有專心。筑牢思想關(guān)，形勢越嚴(yán)峻，越要增強(qiáng)信心，情況越復(fù)雜，越要保持專心。過好能力關(guān)，在其位、謀其政，爭做行家里手。嚴(yán)把作風(fēng)關(guān)，在崗一分鐘，戰(zhàn)斗六十秒，以釘釘子精神，爭當(dāng)主攻手；三是對工作要有實(shí)心。分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮牽頭抓總作用，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)及黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會確定事項(xiàng)，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；四是對紀(jì)律要有戒心。要在監(jiān)督之下履好職、干好事，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，要有捧著一顆心來，不帶半根草去的胸懷；五是對同事要有和心。要有君子如玉、和氣致祥的修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)人、吸引人、凝聚人，容人容言容事的胸襟和態(tài)度，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。下屬各單位、集團(tuán)各工作部門要深刻理解、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，以加油干的勢頭、拼命干的勇氣、倒逼干的舉措干好年內(nèi)每一份工作，求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，圓滿完成年內(nèi)每一份工作，向組織交一份滿意的答卷。
