4月11日，市停車公司組織召開2022年第一季度經營工作分析會，全面回顧總結第一季度經營工作，查找存在問題和差距, 進一步理清工作思路，明確工作目標和任務，扎實推動各項重點工作落地見效。市城投集團黨委委員、副總經理，市停車公司董事長呂華主持會議并講話，市停車公司領導班子成員、中層干部及下屬單位班子成員參加會議。
會上，市停車公司各部門、下屬各單位負責人依次匯報了一季度工作完成情況、分析了存在困難和問題，各分管領導進行了補充說明，提出了針對性強可操作的措施。
呂華指出，公司一季度整體運行平穩(wěn)，達到了穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，公共泊位統(tǒng)管優(yōu)于同比，智慧停車建設穩(wěn)步推進，公共停車項目策劃有力，充電業(yè)務成效顯著，汽車租賃扎實推進，黨建工作走深走實，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)，經營秩序不斷規(guī)范，為圓滿完成全年目標任務奠定了基礎。一季度各項工作雖然取得了一定成績,但各項指標與預期還有較大差距，各部門、下屬各單位要進一步增強責任意識和擔當意識，深入分析內因找準短板,精準措施迎頭趕上，抓緊抓早抓主動，力爭二季度各項工作取得新突破，努力實現(xiàn)“雙過半”目標。
呂華要求，一方面要明確任務抓落實，夯實責任促推進。要嚴格貫徹落實會議精神，抓好組織領導,層層傳導壓力,確保各項任務切實抓在手上、扛在肩上、落實在行動上，做到工作不停歇、任務不停步，責任不落空，全面推進公共停車場項目策劃包裝、道路停車泊位統(tǒng)管、智慧停車建設、充電服務和汽車租賃等重點工作“多點開花”。另一方面要加強紀律管理、深化溝通協(xié)作。進一步嚴肅工作紀律、改進工作作風、樹立規(guī)矩意識、提升工作效能,切實把場點排班收費、包抓制度落實落細，堅決杜絕不假外出、值班不在崗、辦事拖拉、推諉扯皮、工作敷衍塞責等現(xiàn)象。要建立常態(tài)化溝通機制，強化部門協(xié)作聯(lián)動，暢通上下溝通渠道，切實增強協(xié)作意識，實現(xiàn)履職能力和工作效能雙提升。
