7月12日下午，置業(yè)公司召開2022年上半年工作總結(jié)分析會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長、總經(jīng)理雷軍主持會議，公司中層以上干部參加會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年黨建工作、銷售工作、工程進(jìn)度、證件辦理、成本核算、財務(wù)收支等工作開展情況，并針對梳理出來的問題提出下一步解決方法和工作思路。
會議指出，上半年，公司上下圍繞集團(tuán)公司年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，以城投時代二期交付、三期施工為工作重點，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，各項工作有序推進(jìn)，取得了一定成績，但也存在銷售策略單一、項目付款壓力大、項目建設(shè)推進(jìn)慢等困難和問題，需要在下半年工作中，強(qiáng)化措施，加以改進(jìn)。
會議要求，置業(yè)全體人員要緊密結(jié)合工作實際，充分利用好下半年時間，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。一要加大宣傳力度，拓寬銷售舉措；二要提早謀劃，制定融資計劃；三要現(xiàn)場管控，加快項目進(jìn)度；四要提升管理，增強(qiáng)統(tǒng)籌能力；五要土地儲備，了解市場動態(tài)。要不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為精神、提高履職盡責(zé)的能力，為公司發(fā)展添彩助力，以優(yōu)異的成績助推集團(tuán)整合升級高質(zhì)量發(fā)展。
