全球視域下的開發(fā)區(qū)未來
—桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造要素資源全球配置試點(diǎn)改革樣本
環(huán)視當(dāng)今世界，頂尖企業(yè)尤為關(guān)注全球資源配置能力的提高。而現(xiàn)在，要素資源全球配置的能力也同樣衡量著一個(gè)開發(fā)區(qū)的實(shí)力和潛力。
近年來，隨著開發(fā)區(qū)內(nèi)外環(huán)境的變化，土地、勞動(dòng)力、能源等要素稟賦消減，區(qū)域性優(yōu)惠政策逐步弱化，環(huán)境容量瓶頸日益突顯，傳統(tǒng)的外向型低端制造業(yè)、以資源消耗和區(qū)域優(yōu)惠政策為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式需要以變應(yīng)變。以全球視野謀劃開發(fā)區(qū)未來，不僅僅在全球范圍內(nèi)找準(zhǔn)發(fā)展機(jī)會(huì)，也要在全球范圍內(nèi)重新確定開發(fā)區(qū)未來的追趕目標(biāo)。
桐鄉(xiāng)，位于浙江杭嘉湖平原的腹地，居滬、杭、蘇金三角之中，素有“魚米之鄉(xiāng)、絲綢之府、百花地面、文化之邦”的美譽(yù)。桐鄉(xiāng)，很早就嘗到了開發(fā)開放的“甜頭”，被列入全國(guó)首批開放縣實(shí)行全方位改革開放后，極大地推動(dòng)了桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的全面發(fā)展。 其中2012年，桐鄉(xiāng)市境外投資總額實(shí)現(xiàn)2.18億美元，占嘉興地區(qū)境外投資總額的66%以上，名列嘉興各縣（市、區(qū)）第一，位居浙江省前茅。這不僅讓人好奇，在浙江眾多的縣市中，類似桐鄉(xiāng)這樣產(chǎn)業(yè)特色突出，塊狀經(jīng)濟(jì)鮮明的地區(qū)不在少數(shù)，為何桐鄉(xiāng)市境外投資能取得如此迅速的發(fā)展？經(jīng)過了解會(huì)發(fā)現(xiàn)，或許，桐鄉(xiāng)市委、市政府在研究對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中的超前謀劃與對(duì)策能成為良好的借鑒。
隨著資源要素瓶頸越來越凸顯，特別是經(jīng)過國(guó)際金融危機(jī)之后，桐鄉(xiāng)市委、市政府認(rèn)識(shí)到“走出去”已經(jīng)成為桐鄉(xiāng)拓展發(fā)展空間、提升經(jīng)濟(jì)層次、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略。
在當(dāng)今全球化大背景下，企業(yè)也意識(shí)到要想發(fā)展壯大，必須在無國(guó)界的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中謀求生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)走出國(guó)門，特別是大企業(yè)成為桐鄉(xiāng)境外投資的主力軍，尤以巨石集團(tuán)、華友鈷業(yè)兩家公司為代表。
然而，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)已不僅是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也是政府和企業(yè)聯(lián)合力量的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的情況下，境外投資還存在許多不確定和不穩(wěn)定因素。桐鄉(xiāng)市通過深入企業(yè)走訪調(diào)研，從政府、企業(yè)兩個(gè)層面分析當(dāng)前全市“走出去”的現(xiàn)狀和面臨的主要問題，制定針對(duì)性策略，加強(qiáng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)營(yíng)造良好的“走出去”環(huán)境，提振企業(yè)弄潮國(guó)際市場(chǎng)的信心。
開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任坦言，今天的桐鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)亟需從以規(guī)模擴(kuò)張為主的粗放式發(fā)展，向以提質(zhì)增效為特征的集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)下，只有鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過投資、并購、技術(shù)合作等方式“走出去”，到區(qū)外建立生產(chǎn)基地、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、銷售渠道，推動(dòng)全球勞動(dòng)力、人才、市場(chǎng)、技術(shù)和自然資源等為我所用，通過要素資源合理、高效配置，增強(qiáng)企業(yè)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，跳出開發(fā)區(qū)發(fā)展開發(fā)區(qū)，才能符合資源要素和環(huán)境因素制約日益嚴(yán)重形勢(shì)下開發(fā)區(qū)發(fā)展的實(shí)際需要。
“整合全球資源，打造世界桐鄉(xiāng)?！币惨蛉绱?，桐鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)的投資總額不斷取得突破性進(jìn)展，投資領(lǐng)域和類型也得到大幅拓寬，力度越來越大，層級(jí)越來越高，已然走出了一條獨(dú)辟蹊徑的開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展之路。今天，他們作為先鋒隊(duì)伍披荊斬棘，摸索中前行，為的是尋求自身發(fā)展模式的全新路徑，也為了浙江經(jīng)濟(jì)的更進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。此次，我們?cè)谒麄兊慕?jīng)驗(yàn)中找到一些閃光的亮點(diǎn)以饗讀者，或許，這也能成為后來者的寶貴財(cái)富。
從3例個(gè)案
看桐鄉(xiāng)企業(yè)如何加快海外發(fā)展步伐
巨石
巨石是全球最大的玻纖制造商之一，桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)依托巨石龍頭企業(yè)發(fā)展成為浙江省玻纖出口基地。在一幅插滿巨石集團(tuán)標(biāo)旗的世界地圖前，巨石集團(tuán)投資戰(zhàn)略部相關(guān)人員介紹，當(dāng)今世界玻纖領(lǐng)域，巨石集團(tuán)無論是規(guī)模、技術(shù)還是在市場(chǎng)、效益等方面都處在領(lǐng)先地位。
企業(yè)在境外設(shè)立了12個(gè)貿(mào)易公司，構(gòu)建起了全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。2011年巨石斥資2.2億美元設(shè)立的埃及玻纖生產(chǎn)企業(yè)，一方面借助埃及低廉的能源價(jià)格和勞動(dòng)力成本讓巨石產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大全球的市場(chǎng)份額，另一方面也有效解決企業(yè)目前頻繁遇到的反傾銷訴訟和貿(mào)易保護(hù)主義等不利影響。這也是巨石集團(tuán)自主投資的第一條大型海外生產(chǎn)線，是企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的關(guān)鍵性一步。
巨石集團(tuán)現(xiàn)在的產(chǎn)能占全球整個(gè)玻纖產(chǎn)能的17%，是當(dāng)之無愧的“世界老大”。“做到最大，有時(shí)壓力也很大?！?巨石集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張毓強(qiáng)說，“巨石”怎樣突破，他每時(shí)每刻都在想，也每時(shí)每刻都在做，“現(xiàn)在我想得最多的是如何實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化?！?BR>
“產(chǎn)品國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，再供應(yīng)到全球，很容易遭遇各種貿(mào)易壁壘?！睆堌箯?qiáng)說，“巨石”已經(jīng)把怎樣縮小產(chǎn)品直接供應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)的比例提到議事日程上了，“我們加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在國(guó)外加快建廠，將來‘巨石’的格局是在桐鄉(xiāng)有經(jīng)濟(jì)總部，在國(guó)外建生產(chǎn)工廠?！?BR>
以巨石集團(tuán)為代表的桐鄉(xiāng)企業(yè)正加快海外發(fā)展的步伐。目前巨石集團(tuán)已經(jīng)成為浙江省境外投資項(xiàng)目最多的企業(yè)。
華友
中國(guó)最大的鈷新材料生產(chǎn)商—浙江華友鈷業(yè)股份公司在非洲的礦產(chǎn)資源開發(fā)項(xiàng)目，已經(jīng)累計(jì)投資1.2億美元，成為全國(guó)民企進(jìn)軍非洲開發(fā)礦產(chǎn)資源的佼佼者。企業(yè)還在剛果（金）建立“華友—?jiǎng)偣ń穑┈F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”，以提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展水平，為區(qū)域性的糧食蔬菜自給建設(shè)提供示范和保障。
振石
從一家不知名的小企業(yè)到成功進(jìn)入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單，振石集團(tuán)書寫了桐鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的輝煌篇章。
振石集團(tuán)從2008年開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，截至目前，已在境外投資設(shè)立了7家公司，涉及貿(mào)易、物流、生產(chǎn)制造、礦山開采等，累計(jì)境外投資總額為11505.8萬美元。
談及全球資源配置，振石認(rèn)為至少有幾方面的考慮：
建立境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開拓國(guó)外市場(chǎng)；
提高產(chǎn)品出口份額，建立國(guó)際物流體系；
提供國(guó)際物流方案，提高貨物配送品質(zhì)建立境外資源儲(chǔ)備；
穩(wěn)定原材料供應(yīng)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；
建立境外生產(chǎn)基地，服務(wù)境外客戶，減少貿(mào)易摩擦。
“龍頭企業(yè)確實(shí)起到了骨干作用，不僅大而且強(qiáng)，市場(chǎng)話語權(quán)比較強(qiáng)?！蓖┼l(xiāng)市經(jīng)濟(jì)和信息化局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，它們猶如一個(gè)“巨石陣”，為桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)起到了支撐作用?？梢赃@么說，這些龍頭企業(yè)的發(fā)展在很大程度上決定桐鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來，而走出去的跨國(guó)戰(zhàn)略正日益成為桐鄉(xiāng)大企業(yè)逆市發(fā)展的選擇。
從4個(gè)率先
看桐鄉(xiāng)如何加快全球資源配置提高競(jìng)爭(zhēng)力
率先建立全球資源配置統(tǒng)計(jì)體系
結(jié)合開發(fā)區(qū)全球資源配置情況和統(tǒng)計(jì)工作特點(diǎn)，桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)率先制定要素資源全球配置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)調(diào)查辦法，由開發(fā)區(qū)印發(fā)給相關(guān)單位及企業(yè)。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系將包含企業(yè)名稱、資源要素類別、要素利用規(guī)模、區(qū)內(nèi)區(qū)外配置結(jié)構(gòu)、配置方式、對(duì)外投資規(guī)模流量和存量等指標(biāo)，資源要素分為勞動(dòng)力、土地、技術(shù)、市場(chǎng)、人才、自然資源、品牌等類別，配置方式包含投資建廠、設(shè)立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)中心等。統(tǒng)計(jì)范圍為區(qū)內(nèi)所有企業(yè)，統(tǒng)計(jì)方法以企業(yè)申報(bào)為主，統(tǒng)計(jì)周期為每年一次。前期將根據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況和企業(yè)反饋意見調(diào)整優(yōu)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)方法，不斷提高要素資源全球配置統(tǒng)計(jì)方法的科學(xué)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并建立重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度和重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤制度，及時(shí)了解掌握重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)對(duì)外投資項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)。
率先建立全球資源配置公共平臺(tái)
率先搭建推進(jìn)要素資源全球配置公共服務(wù)平臺(tái)，便于企業(yè)獲取投資信息和中介服務(wù)，服務(wù)平臺(tái)初步擬由“企業(yè)對(duì)外投資意向庫”、“區(qū)外招商項(xiàng)目信息庫”和“投資中介機(jī)構(gòu)”等平臺(tái)組成?！捌髽I(yè)境外投資意向庫”主要發(fā)布開發(fā)區(qū)企業(yè)對(duì)外投資意向信息，是為了解企業(yè)對(duì)外投資動(dòng)態(tài)、加強(qiáng)企業(yè)與招商地區(qū)間的相互了解、溝通和交流投資信息、促進(jìn)開發(fā)區(qū)對(duì)外投資業(yè)務(wù)，做好引導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作而搭建的?！皡^(qū)外招商項(xiàng)目信息庫”主要發(fā)布區(qū)外各類機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目招商信息、以及熱點(diǎn)地區(qū)投資說明會(huì)、對(duì)外投資考察組團(tuán)信息，是為促進(jìn)區(qū)內(nèi)企業(yè)獲取招商信息而搭建的?！巴顿Y中介機(jī)構(gòu)”主要發(fā)布各類投資中介機(jī)構(gòu)或有對(duì)外投資經(jīng)驗(yàn)的中資企業(yè)有關(guān)信息，推薦專業(yè)性強(qiáng)、有一定資質(zhì)的投資中介機(jī)構(gòu)、為企業(yè)進(jìn)行投資前期的咨詢和調(diào)研而搭建的。力爭(zhēng)2015年年底前，初步完成公共服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)并上線試用，同時(shí)將繼續(xù)改進(jìn)和完善，至2018年，力爭(zhēng)建成一個(gè)功能完善的公共服務(wù)平臺(tái)。
率先建立全球資源配置政策體系
在用足用好國(guó)家、省級(jí)現(xiàn)有扶持政策的基礎(chǔ)上，將盡快制定出臺(tái)《桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)關(guān)于支持企業(yè)對(duì)外投資的若干政策意見》，著重鼓勵(lì)通過直接投資或兼并等方式，設(shè)立工廠、建立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)中心等推動(dòng)自然資源、技術(shù)、市場(chǎng)要素資源全球配置，大力支持完善產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、對(duì)開發(fā)區(qū)母體企業(yè)帶動(dòng)能力強(qiáng)等類型的對(duì)外投資，對(duì)對(duì)外投資帶動(dòng)開發(fā)區(qū)母體企業(yè)實(shí)繳稅收高增長(zhǎng)的企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)通過利潤(rùn)匯回發(fā)展開發(fā)區(qū)母體企業(yè)，對(duì)于境外利潤(rùn)匯回給予一定的稅收優(yōu)惠。同時(shí)，在融資、土地、稅收等方面為實(shí)施要素資源全球配置的企業(yè)提供更寬松、更優(yōu)惠的政策，對(duì)于突出貢獻(xiàn)的企業(yè)主、引薦人、中介機(jī)構(gòu)給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。
率先探索區(qū)內(nèi)區(qū)外聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式
率先探索聯(lián)動(dòng)發(fā)展的可行路徑，研究如何通過開發(fā)區(qū)企業(yè)對(duì)外投資推進(jìn)要素資源全球配置，反哺開發(fā)區(qū)，推動(dòng)開發(fā)區(qū)綜合實(shí)力提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跳出開發(fā)區(qū)發(fā)展開發(fā)區(qū)、區(qū)內(nèi)區(qū)外聯(lián)動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。著重探索和強(qiáng)化以下兩種區(qū)內(nèi)區(qū)外聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式：一是通過要素資源全球配置發(fā)展總部型經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)企業(yè)將相對(duì)落后產(chǎn)能和部分資源要素密集型部門梯度轉(zhuǎn)移，保留先進(jìn)產(chǎn)能及財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心部門，同時(shí)，通過對(duì)外投資，高效配置全球技術(shù)、人才、品牌等資源要素，不斷增強(qiáng)核心部門實(shí)力，帶動(dòng)開發(fā)區(qū)母體企業(yè)發(fā)展。二是通過要素資源全球配置完善價(jià)值鏈。通過兼并或設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)中心、投資稀缺自然資源、建設(shè)營(yíng)銷渠道等方式投資企業(yè)價(jià)值鏈上下游，延長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值鏈，提升企業(yè)短板。
從5大成效
看桐鄉(xiāng)如何跳出開發(fā)區(qū)發(fā)展開發(fā)區(qū)
拓寬了發(fā)展空間。在土地資源日趨緊缺的情況下，桐鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)企業(yè)通過對(duì)外投資，推進(jìn)要素資源全球配置，有效地拓寬了發(fā)展空間。巨石集團(tuán)通過在九江、四川投資建設(shè)了5條生產(chǎn)線，較好地利用了中西部更為低價(jià)并充足的勞動(dòng)力、土地等要素，并于2005年在南非建設(shè)了首條玻纖產(chǎn)品深加工生產(chǎn)線，2012年在埃及開工建設(shè)了大型無堿池窯生產(chǎn)線，埃及低廉的能源價(jià)格和勞動(dòng)力成本讓巨石的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額；桐昆集團(tuán)通過投資嘉興港區(qū)建成了年產(chǎn)120萬噸PTA項(xiàng)目，為企業(yè)提供了充足的原材料供應(yīng)，并通過油罐車運(yùn)輸降低了原材料物料成本，通過投資長(zhǎng)興建設(shè)了年產(chǎn)80萬噸差別化纖維生產(chǎn)基地，完成了部分產(chǎn)能的梯度轉(zhuǎn)移。開發(fā)區(qū)企業(yè)通過對(duì)外投資，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，較好地突破了發(fā)展空間制約，產(chǎn)能得到快速擴(kuò)張。
引進(jìn)了稀缺資源。桐鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)部分新材料產(chǎn)業(yè)原材料以稀缺自然資源為主，通過對(duì)外投資引進(jìn)稀缺資源，增強(qiáng)了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。華友是一家鈷化學(xué)品的專業(yè)制造商，鈷是一種稀缺金屬材料，國(guó)內(nèi)約90%的鈷消費(fèi)量依賴進(jìn)口，非洲鈷儲(chǔ)量占全世界的70%左右。華友2006年開始投資非洲剛果（金），目前在剛果（金）總投資約逾3億美元，獨(dú)資或控股的境外子公司7家，控制鈷探明儲(chǔ)量60萬噸，約占全球9%，每年運(yùn)回國(guó)內(nèi)0.5萬噸鈷。華友鈷業(yè)通過投資剛果（金）礦業(yè)迅速的完成了稀缺原材料的引進(jìn)，自主掌控了稀缺資源。同時(shí)，華友通過在衢州投資建廠形成“剛果（金）工廠（開采原材料并初加工-衢州工廠〈生產(chǎn)鈷中間品〉-桐鄉(xiāng)工廠〈精加工〉）”完善的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。
獲取了先進(jìn)技術(shù)。桐鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)企業(yè)投資兼并收購研發(fā)中心，獲取先進(jìn)技術(shù)，是完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)或?qū)崿F(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的重要手段。飛爾康集團(tuán)通過全資整體收購全球頂級(jí)光纖收發(fā)器企業(yè)—愛爾蘭FIRECOMMS公司，掌控國(guó)際先進(jìn)的光纖技術(shù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力完成跨越式發(fā)展；隆翠房車通過與美國(guó)GBDG共同投資，借鑒美國(guó)合作方先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，利用美方的技術(shù)平臺(tái)，引進(jìn)福特E350、E450系列、菲亞特T7150EB系列的底盤和技術(shù)，將建成具有5萬臺(tái)年產(chǎn)能的自行式房車、拖掛式房車和特種車等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)線。
深度開拓了市場(chǎng)。當(dāng)前桐鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)企業(yè)通過要素全球配置深度開拓市場(chǎng)主要表現(xiàn)為三種形式：一是投資建設(shè)銷售渠道。巨石集團(tuán)、桐昆集團(tuán)、龍翔紡織等企業(yè)均通過對(duì)外投資建設(shè)營(yíng)銷渠道，深度開拓了外部市場(chǎng)。如巨石集團(tuán)隨著出口規(guī)模的不斷壯大，為了進(jìn)一步保障全球化戰(zhàn)略的實(shí)施，開始在全球范圍內(nèi)設(shè)立獨(dú)家代理，并先后在南非、印度、韓國(guó)、意大利、西班牙、法國(guó)、日本等地成立了15家控股的海外貿(mào)易公司。二是打破貿(mào)易壁壘。通過綠地投資建設(shè)生產(chǎn)基地是規(guī)避貿(mào)易壁壘常見的方法。2010年以來，巨石遭遇強(qiáng)大的反傾銷壓力，通過投資埃及有效規(guī)避了貿(mào)易壁壘并降低了物流成本，使企業(yè)產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。三是建設(shè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心。通過在目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)中心貼近市場(chǎng)，利用當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源，設(shè)計(jì)研發(fā)符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品，是深度開拓市場(chǎng)有效方法之一。龍翔紡織通過在美國(guó)設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)中心，聘用美國(guó)高端設(shè)計(jì)人才，占領(lǐng)了美國(guó)同類產(chǎn)品10%左右的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品利潤(rùn)率大幅提升，完成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
培育了本土跨國(guó)公司。桐鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)企業(yè)通過要素資源全球配置，有利于充分利用全球資源，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，提升實(shí)力，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。目前開發(fā)區(qū)已擁有數(shù)個(gè)具備發(fā)展成為大型跨國(guó)公司潛力的本土企業(yè)，具有代表性的企業(yè)有巨石、華友、桐昆等。巨石集團(tuán)已發(fā)展成為全球最大的玻纖專業(yè)制造商，擁有玻璃纖維年生產(chǎn)能力90萬噸，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入超50億元，公司全球市場(chǎng)占有率達(dá)到17%左右。華友鈷業(yè)產(chǎn)能規(guī)模在國(guó)內(nèi)排名第一、世界排名第三，2013年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入37.9億元，公司擁有自有礦產(chǎn)資源，為全球鈷行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。桐昆集團(tuán)現(xiàn)已具備250萬噸聚合和280萬噸滌綸長(zhǎng)絲年生產(chǎn)加工能力，居世界滌綸長(zhǎng)絲企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量之首。2002年起，公司連續(xù)11年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)?！巴├ァ迸飘a(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，并遠(yuǎn)銷南美洲、歐洲、中東、南非、韓國(guó)、越南等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
后 記
市場(chǎng)先發(fā)效應(yīng)讓浙江在全國(guó)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展，那么開放經(jīng)濟(jì)能否讓浙江率先實(shí)現(xiàn)新跨越？有人認(rèn)為，這一輪經(jīng)濟(jì)工作中，加緊布局全球應(yīng)該是營(yíng)造浙江新優(yōu)勢(shì)的又一重要選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的新形勢(shì)下，我們的發(fā)展須在全球范圍內(nèi)配置資源，尋求更為廉價(jià)和高效的生產(chǎn)要素，在更廣闊空間內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“跳出浙江”發(fā)展浙江，通過互利共贏方式獲取最大的國(guó)民財(cái)富。桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)無疑將產(chǎn)生示范引領(lǐng)作用。
